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拉里.佩奇：曾打算解雇全部项目经理

拉里.佩奇：创建谷歌时不为人知的两三事

佩奇在那个夜晚所记录下的灵感成为了算法系统的基础。他称之为页级别，并使用它来驱动一个名为BackRub的络搜索引擎。这个名字并未存活很长时间。到了2001年7月，BackRub被新名字谷歌替换了，它运作得非常顺利。它拥有了上百万名用户、一系列令人印象深刻的投资者，以及400名员工，包括大约6名项目经理。

正如其他大多数初创公司一样，谷歌的第一年，在CEO、佩奇和工程师之间不存在管理层。但随着公司逐渐发展壮大，管理层加入了其中，他们能够与佩奇、谷歌的其他高级管理人员会面，并给工程师下达优先命令和任务期限。

现在，28岁的佩奇开始讨厌管理层。谷歌只雇佣了最为顶尖的工程师，佩奇认为额外的监管层不仅仅是不必要的，而且对谷歌造成了妨碍。佩奇也怀疑谷歌的项目经理使工程师难以致力于那些对佩奇个人而言至关重要的项目。例如，佩奇概述了一项计划：扫描世界上所有的书并使它们在络上可搜索到，但不知为何没人在做这件事。佩奇责备项目经理。

想要借题发挥一下他下定决心，要做一些大规模的改革。谷歌所有的工程师将代替项目经理向新雇佣的工程副总裁韦恩罗辛(WayneRosing)报告，而罗辛则直接向佩奇本人汇报。

谷歌的人力资源总监是一位蓄着刘海儿的严肃女性，名为斯泰西-沙利文（StaceySullivan）。根据《手气不错》（I\'mFeelingLucky）作者道格拉斯-爱德华兹（DouglasEdwards）对谷歌早期的内部观察，沙利文对佩奇的计划感到很困惑，她将自己的想法如实告诉了佩奇。她说：你不能如此自我！人们在遇到问题时需要一个能够提供帮助的人！

佩奇忽略了她的意见。

沙利文将自己的担忧告诉了埃里克-施密特（EricSchmidt）。三月，施密特成为了谷歌的董事长。人人都认为他放下作为Novell CEO的专职工作后将立即成为谷歌CEO。

施密特同意沙利文的看法。佩奇的高阶主管教练比尔-坎贝尔（BillCampbell）也持相同意见。每个人都把坎贝尔称作教练，因为他曾经是哥伦比亚大学的足球教练。他的走路方式和说话方法仍然像是在步测球场边线一样。

史蒂芬-列维（StevenLevy）在其所著的诙谐谷歌历史书《在复杂之中》（InthePlex）中描写道，在某个晚上，坎贝尔因为自己的计划与佩奇发生了激烈的争执。坎贝尔为了证明自己的观点，将一个接一个的工程师叫到自己的办公室，以听取他们的想法。工程师们纷纷告诉佩奇，他们实际上希望拥有一个经理一个能够结束分歧并给予团队方向的人。

但是佩奇心意已决。不久以后，施密特本可能成为了佩奇计划的阻碍。但这样的事并未发生。因为当时是2001年7月，施密特还未正式成为CEO。所以佩奇继续执行自己的想法。佩奇宣布任命罗辛为CEO，消息一出引起了大轰动。

当天下午，所有的近130名工程师以及6名项目经理都出现了。他们站在佩奇办公室外面，在谷歌不搭调的隔间和沙发之间这件办公室的设施与谷歌其他办公室一样

，都是以便宜的价格从失败的初创公司那里买来的。

最后，秃顶、戴着眼镜的罗辛开始讲话。他解释道，工程部门将被重组：所有的工程师将向他汇报，所有的项目经理都被开除了。这则消息并没有经过润色。项目经理们完全被震惊了。他们并未在之前得到警告。他们在所有的同事面前被解雇了。

最后，解雇计划并没有被执行。佩奇本打算解雇的项目经理们进入了谷歌正在发展的业务组织，该组织由UrsH zle带领。佩奇的重组计划也并未持续很长时间。当一些工程师缺少监管时，问题出现了。需要人手的项目常常无人问津。裁员被提上日程。工程师们渴望得到回馈，他们想知道自己的职业生涯向何处发展。

最终，谷歌又一次开始聘用项目经理。

沙利文在《手气不错》中回忆道：我尽我所能提出建议：管理层有着实际的价值，你能通过管理方法来设置基调。希望这对于拉里来说是一次教训。到了2001年8月，施密特已经完全从Novell的事务中脱身。他成为了谷歌CEO也被人们称作佩奇和联合创始人布林的督导。之后很长一段时间里，拉里-佩奇都很不愉快。