内蒙古图牧吉劳教2大队2011年扎实有效拳

根据内蒙古图牧吉劳教所劳教大队民警绩效考核实施办法，2011年，内蒙古图牧吉劳教二大队全体民警在所党委和政工部门及大队党支部的领导下，认真贯彻执行司法部劳教局提出的 四种长效机制 ，牢固树立科学发展观、以场所的安全稳定工作为 中心 ，在加强民警队伍建设上，通过《绩效考核办法》，有效地提高了全部民警依法、严格、科学、文明管理的能力和执法水平，大中队规范化建设稳步提高，绩效考核工作展开的扎扎实实。

1、总结经验，进一步完善绩效考核办法

劳教2大队2011年的绩效考核工作，在总结以往工作经验的基础上，结合兄弟单位的实践经验和本大队实际情况，将原有的绩效考核办法进行完善。为准确评价民警的工作事迹，实行以大队考核为主，全员参与考核的形式，形成了相互监督，互相帮助，共同进步的考核体系。继续将绩效考核结果作为全年评模评优的主要依据。

二、认真履行《民警绩效考核实施办法》，不断提高民警本身综合素质

（1）是加强政治理论学习。劳教2大队民警均能积极主动的参加大队组织的政治、业务方面的学习，认真撰写学习笔记、学习心得体会，使民警的管束业务理论知识自学性逐渐提高。

（2）是工作纪律方面。通过对绩效考核的逐步完善，各项工作管理到位，大队考核小组每天对大、中队民警进行规范化建设督促和考核，保证了我队民警均能严格遵守请销假制度，没有迟到、早退、旷工、脱岗、在岗不履职，不参加理论学习，不参加各种会议，不在值班期间洗头、干私活等与工作不相干的事。民警们每天都以饱满的工作热忱，充沛的精力投入到劳教工作中。

（三）是警容风纪方面。通过绩效考核，全部民警在警容风纪方面得到极大的改良，均能按要求着装，不混穿、着警服出入餐饮娱乐场所等违纪行动。

（四）是行为规范方面。工作中严格遵守《劳教人民警察6条禁令》，民警在工作中均能互通信息，常常沟通，讲团结，能积极解决工作中产生的矛盾。人文管理理念进一步争强，民警在德、能、勤、绩、廉五个方面有了较大程度的提高，彻底杜绝了、打骂、体罚、虐待劳教人员的现象，民警拒收劳教人员及其亲属钱物的事项不断出现。

（5）是民警的业务素质方面。大中队民警的心、事业心得到加强，执法水平进一步提高，表簿的填写及学员 4知道 的掌握等方面均有提高。劳教工作规范化建设将劳教人员规范化管理引向深入，使劳教人员的行为规范、报告用语等行动养成有了明显提高和变化，参加政治学习、习艺劳动和各项活动的积极性增强了。通过绩效考核，民警们对生活卫生工作方面的心也得到了进一步加强，坚持做到：一抓好劳教食堂的管理。2认真做好医疗卫生工作，重点抓好劳教人员的性病、传染病检查，对患病劳教人员及时进行隔离。三不断探索管理方法，每个月坚持为劳教人员举行生日餐，为患病劳教人员安排病号饭，为与家里失去联系的学员添置衣物及生活所需，极大限度的提高了劳教人员的自我改造的积极性，增强了教育矫治效果，促进了场所安全稳定。

总之，以建党90周年为契机，劳教2大队在劳教工作规范化建设中，牢固树立大教育理念，以场所安全稳定为重点，通过绩效考核的实行，有效地提高了干警自身的综合素质。