国产手机打造精品化看看一周年效果如何区域

进入4G时代以来，国产品牌纷纷走上精品化的路线。简单说，就是大幅砍掉机型数量，聚焦资源，合理分配，集中打造出几款精品。

在市场竞争不够充分、或者品牌度遥遥领先的情况下，机海战术是快速扩张的方式，诺基亚曾因此而闻名，也因此而衰落。随着国内市场逐渐饱和、增速放缓，精品化策略成为塑造争优势的关键策略。

精品化策略不是从无到有的选择，而是从多到少的精简

小米曾经也以款型少而精着称，但不是我要谈的精品化路线。任何一个新进入者，鉴于资源与风险的考虑，都会从单款产品入手，再逐步丰富，看小米的产品线布局，当前从 49元-2199元，俨然走向机海战术的路子。

我要讲的精品化路线，是针对已经有多产品线覆盖的厂商，在竞争环境发生变化、内部资源与收益遇到瓶颈时候进行的战略选择，如进入4G时代以来，尤其是2014年终策略发生重要变化的时候，中华酷联相继采取精品化策略。去年华为提出砍掉80%以上的机型，中兴、酷派提出砍掉一半的机型，今年联想也提出要砍掉一半机型。

采取精品化策略，一方面，应对的竞争，另一方面，也是出入盈利的诉求。精品化策略施行一周年，中兴、酷派、联想要么还在布局中努力、要么在转型中挣扎，难言成败。华为凭借双品牌策略一枝独秀，成为传统厂商转型的代表，也是成功打造互联品牌的典型。

精品化是否成功从两个层面来看，第一个层面是鲜明而简单的产品布局，这一步很多厂商都做到了。另一个层面是在不同价位段的单款产品销量。

华为有两个终端品牌，在主品牌华为下，P系列和Mate系列在2500元以上，成功走向中高端市场。P7在10个月销售600万部；Mate 7是华为卖12年来首次销售 000元以上超过10万部的，而且是6个月就销售400万部。

荣耀品牌下产生的精品更多，每一款都有几百万部的销量。近期荣耀透露荣耀畅玩4X已经实现了1000万部的销量，提前兑现了1年千万销量的诺言，并准备在10月召开答谢会。单款机型1000万部是一个标志性的节点，不仅体现了荣耀产品在用户心中的地位，更是印证了精品化路线的成功。

当然，也并不是所有的厂商都会选择精品化路线，比如OPPO的产品线越拉越长，走向机海。一些中小厂商，在三线以下的城市拼搏，20万部销量是个坎，所以，采取多品牌多款型模式，同样有取得成功的。