从供给侧发力让浙江制造变浙江智造区域

公众关注的 日本马桶盖 话题不断，昨天它又促成了著名财经作家吴晓波、松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司总经理吴亮、《二十一世纪商业评论》发行人吴伯凡，这三位 大咖 相聚 三吴相对论 论坛，共同开启一场围绕中国制造业转型的特别对话。

当下，中国制造业出现了 尴尬 的一幕：一方面，中国人是世界上最有购物冲动的消费者，去年全球近一半的奢侈品被中国人买走；另一方面，皮鞋、汽车、马桶盖、口红等各种商品，中国制造业产出堪称全球第一，但不少制造企业却陷入产能过剩的烦恼中。

症结何在？ 供需的不匹配不平衡 、 庞大的中产阶层市场的成熟和供给端的不足 三位 吴先生 在昨天的论坛上进行了深入的剖析。

在吴晓波看来，供给侧理论落实到浙江制造企业，就是 企业无论做何种产品，都要让其技术能力做到行业的前三名。第四名就会很累，第四名以下就是过剩的产能，面临被淘汰的命运 。

样本企业

2015年， 日本马桶盖 突然成了个热门词。大批中国游客跨海去日本 疯抢 马桶盖，一度导致日本本土卖断货。

吴晓波也是跨境 疯抢 大军中的一员， 背回了两个日本马桶盖 。有感而发，吴晓波在飞机上写下了后来引发全民大讨论的《去日本买只马桶盖》。不久后，吴晓波跟其他人一样意外地发现，大家 疯抢 的 日本马桶盖 ，其实是在中国杭州生产的。

《去日本买只马桶盖》，让杭州人吴亮和他掌管的松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司，顿时出现了媒体聚焦的 镁光灯下 。很快，吴亮惊喜地发现， 马桶盖在中国国内一下子卖掉了约 0万只 。

吴亮在昨天的 三吴相对论 上当众致谢吴晓波， 销量的激增要感谢吴晓波老师写的那篇文章。

如今，松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司被大众公认为注重 供给侧 的企业典型之一。昨天上午，现场参观了位于下沙的这家企业。如果生产结束发现多出一颗螺丝钉就得重新翻箱检查。