金融时报微软为何必须坚守核心业务新时代

金融时报：微软为何必须坚守核心业务

中国IDC圈3月1道，《金融时报》络版周一撰文指出，同为科技巨头，微软并不需要像苹果、Facebook那样投入巨资进行科技创新。相反，这家公司应当集中精力最大化稳定产品线的营收。以下为文章内容摘要：

当苹果股价在上其次是Gucci位列第二世纪90年代处于最低点时，戴尔公司创始人迈克尔戴尔（Michael Dell）曾被问到，如果让他管理苹果，他应当如何做。迈克尔戴尔当时几乎未加思索的回答称：关闭公司，把资金返还给股东。

相信迈克尔戴尔这番轻率的讲话，也让他无数次成为了取笑和愚弄的对象。不过根据迈克尔戴尔当时所掌握的情况，如若不是苹果出现了戏剧性的变化，他当时的回答也是相当合理的。在经历了长期对市场的统治之后，科技企业通常会陷入无力彻底改造的困境，这也是他们会不断出现凋零的原因所在。当时没有理由认为苹果会与众不同。史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）就是非凡的特例，而非法则。

20年之后，同样的问题出现在了微软身上。软件业务是该公司的摇钱树，但是技术的迁移正在缓慢的蚕食该项业务。这家曾经所向无敌的科技巨头能否像苹果当年那样进行彻底的改造？投资人能否下注微软依旧强大的现金流将会再次启动？或者是这家公司是否应当把派息投入到其他领域？

在首席执行官萨提亚纳德拉（Satya Nadella）的带领下，微软似乎已经向市场证明，前者值得一试。自纳德拉在2014年接替史蒂夫鲍尔默（Steve Ballmer）出任微软首席执行官以来，该公司股价已累计上涨了37%。诚然，微软股价的上涨，主要反映出投资人看好纳德拉执政以来微软的表现。举例来说，纳德拉废弃了损毁鲍尔默统治的自毁项目，如通过收购诺基亚把微软与流行的智能结合在一起。在出任微软首席执行官数月之后，纳德拉就在财报中为这笔收购交易计入了减损支出，数值几乎等同于交易价值。

微软的新战略正变得越来越清晰，即继续依赖于自身优势。微软当前的目标是尽可能长时间的保持依然统治着的台式机操作系统的价值，同时使用用户熟悉的微软Office生产力软件

，向多个苹果和设备销售订阅服务。

不过纳德拉并未仅仅是严格管理，只利用现有的资源。微软已经把近乎14%的营收投入到了研发领域，其中的许多项目就如同是谷歌的moonshot项目一样。这家公司正向许多新领域投入资金，如云计算和人工智能等。微软甚至还豪赌增强显示头盔Hololens，希望它成为自己类似于iPhone的平台。虽然一些人认为增强现实设备将有望成为下一个重要产品，但目前尚未解决它的最终使用问题。

微软所有的新业务和产品听上去都令人兴奋，但也有人对这些项目产生了一定的怀疑。虽然微软把纳德拉标榜为公司的愿景师，让其比肩乔布斯和马克扎可以先观察多几次BOSS被击杀时血量是在多少减少的克伯格（Mark Zuckerberg），但事实上纳德拉已经在微软任职了近25年，这家公司长期以来最熟悉的只是想企业经理人销售枯燥但高利润的产品。

当把微软与创新、特别是消费产品的创新联系在一起时，结局就是形形色色的。微软在苹果推出iPad很长一段时间就已开发出平板电脑，而且在iPhone出现之前，微软的操作系统就已在智能上运行。但是微软的上述两款产品，最终都以失败收场。

事实上纳德拉并未掌管苹果或是Facebook，而是一个被用来服务于企业客户的庞大官僚机构。微软当前所面临的障碍，是企业市场已不再是现代科技创新活动的市场。消费科技市场正在决定着全球科技趋势的发展。

纳德拉可能正尝试着重新调整微软的企业文化，但是想要真正对其进行改变绝非易事。为公司引入新人才可能涉及到收购交易，而依据微软当前的规模，这必须是大型收购交易才能有效。而且收购后要确保企业的人才继续在微软留任。微软在2014年收购了瑞士游戏开发商Mojang，但是该公司的三位联合创始人在交易完成后不久就迅速离开了微软。

这种情况也迫使着微软重新思考瘦身问题。这也是纳德拉为何应当固守核心业务的原因。纳德拉不应在继续进行收购并让人才流失，而是应当严格的最大化稳定产品的收入。逼近，微软并不是像苹果那样受消费者驱动的公司。就苹果而言，这家公司必须保持技术的前沿优势，否则就会面临死亡。

作为一家市值达到4100亿美元的科技公司，微软当前不会面临乔布斯在1997年所面临的存在危机。科技市场是在发生迁移，但是对商业用户的依赖，意味着微软的投资人能够保持耐心。微软的下一个举动或许不会像苹果那样充满魅力，但它依旧能够让公司赚到足够多的资金。