男士腾讯赢了战争而微信却输掉了未来

移动互联迎来了市场重新洗牌的机会，这使得互联巨头们可以以颠覆者的角色侵入到对方阵地中。而当感到威胁时，苦心经营的围墙可能即将出现裂缝时，封杀就会变得理所当然而且不可避免。

腾讯和阿里的撕逼大战，相信很长一段时间都不会停止。各种红包仍然还会在朋友圈、群里面骚扰着我们，虽然这一切都可能与快的打车无缘了，而作为竞争对手的滴滴打车也最终获得了胜利。但对来说，这无疑是一场只有输没有赢的战争。

开放与封杀，这其实都取决于平台基因

在封杀快的后北京铁路春运高峰开启了脚步，沉寂许久的微博宣布开始打击公众号的营销宣传，并宣称这种行为从根本上就是和微博的开放冲突的。很多小伙伴们都猜测，微博这次的动作明显是受了阿里的指使。至于真相是否如此，已经不是我们需要讨论的事情了。

虽已走在黄昏路上，但你必须承认的是微博仍然是国内最大的开放性社交平台之一，不过令人尴尬的是用户大量的碎片化时间现在正在被朋友圈所占据。在通过公众号野蛮吸引流量和用户的早期，微博过于冷漠的错过了封杀扼制成长的绝佳机会三成主要百货店的销售呈现负增长。其中。而当后来者居上的时候，微博的一切动作都已经沦落成为笑柄。

微博对的封杀，在封杀阿里系产品的能量面前，显得颇为渺小。阿里和腾讯在构建自身封闭生态圈的战争中，无疑已经成为输家。这其实也是双方平台基因决定的，无论是阿里，还是其所投资的微博，都是开放性的平台，并需要不断从外部获取流量。而腾讯拥有强大的社交关系，即使封闭，也可以活得相当滋润，而这种基因也使得腾讯很难真正的彻底开放。还记得彻底开放的人人吗?

艰难商业化，产品体验和病毒式营销的两难抉择

早在去年11月，官方封杀来往的分享链接时，就发表过一个声明：的朋友圈是一个有熟人关系链构建而成的小众、私密的圈子，用户在朋友圈中分享和关注朋友们的生活点滴，从而加强人们之间的联系，它并不像微博和电商平台可以肆意的营销。保护用户体验和朋友圈环境质量是第一位的。任何频繁发送信息和过度营销破坏用户体验和朋友圈氛围的行为，都会坚决制止，这是我们的底线

快的打车被封杀一事，腾讯公关部工作人员这样向回应，一直以来，都非常注重用户体验，对涉及诱导分享以及恶意营销的行为都会进行打击，决不姑息，这是一项长期而持久的政策。

不过后来的事情我们都知道了，腾讯一方面封杀一切非合作伙伴的营销行为，但另一方面却在朋友圈极力推崇红包营销。而我们也早已经习惯被滴滴、大众点评、京东的红包狂轰滥炸。病毒式的红包营销，发展到现在，甚至已经成为一个彻底广告平台。

天津卫视《百万粉丝》派送滴滴红包、看极速前进抢滴滴红包、小魔女送你滴滴红包逛逛街来回打车..这种常见的广告相信大家都不会模式，一遍又一遍在朋友圈在群里面肆意扩散。其实红包本身就已经是广告，打开红包时我们还要再一遍接受广告的洗礼。用户的行为被彻底当成营销工具，更不用谈产品体验，我想这肯定不是张小龙和团队所倡导的。

病毒式的红包营销通过嫁接了腾讯强大的社交关系，轻而易举就让达到了想要的效果，腾讯也在其中大赚特赚。什么是底线?其实没有底线才是真正的底线。商业化和用户体验之间对一个产品来说本身就是矛盾而冲突的。

巨大的成功，其实给腾讯带来的压力也是巨大的，资本市场寄予厚望能够承载在PC上的作用，需要通过一切手段证明自己商业化前景远大。而就目前来看，貌似只有腾讯一直强大的游戏，仍然是变现的唯一有效手段。至于电商、O2O、支付等领域的尝试，无疑都没有取得与平台相匹敌的成绩。

而病毒式的红包营销仿佛打开了的潘多拉魔盒，终于找到了一条行之有效的广告变现模式，而这种模式无疑是把腾讯的社交关系链发挥到了极致，这让腾讯像吸食了毒品一样深深不能自拔，而也早已不再是原来的。

腾讯赢得了战争，而却输掉了未来

一个真正的开放平台，其实需要做的就是为用户提供最为优质的服务。其实早已经意识到了这点，正如张小龙所说的那样如果我们不做成平台化、不做大，那我们就会死掉。因为你本身是个通讯工具，你必须要大

而无论是O2O、电商、打车、支付等领域，腾讯都属于后来者，所合作的对象提供的服务，都不是用户的最优选择。用户自然就会用脚投票，寄予厚望的微生活遭遇滑铁卢的失败，和大众点评的结合也没有在与美团的战争中赢得最终胜利。至于电商、支付、打车这些的最终战绩相信也都不用再复述。

寄托腾讯移动帝国畅想的显然无法独善其身。做大，做平台，扶持合作伙伴，打击竞争敌手，并最终变臃肿这早已成为的宿命。这个看似开放的平台也越来越封闭，因为只有在封闭的圈子里面，腾讯才能把其社交关系链发展到极致。

腾讯赢得了战争，而却输掉了未来，在我看来这句话也许就是封杀事件的最好注脚。在封杀与反封杀之间，腾讯凭借自身超然的地位赢得了胜利，但这无疑为划上了悲剧的一幕，终究不是张小龙的，而是腾讯的。