互联创业如何创新柔软

互联创业好比冲浪 “浪”比“海”重要

当2006年校内的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，也无力融资，只能将校内以200万美元卖给千橡互动团体CEO陈一舟。对王兴这样的创业者而言，这意味着很难在资本实力上与巨头抗衡，也就意味着他建立门槛的难度很高巨头们很轻易就能简朴复制你的模式，利用自己的资源去打败你。

1997年从福建龙岩一中被保送进清华大学电子工程系后，王兴参加了清华科技创业者协会，听过雷军、张向阳、陈天桥等很多企业家的演讲，在那里完成了创业思惟的启蒙

。类似游子图这类短期“补血”型的项目王兴还开发过三四个，大都是团队利用业余时间写出来的程序，在王兴看来，这些项目并不是团队主要发展的方向。电子商务本质就是低本钱、高效率。王兴后来反思说，除了融资不成，自己做事仍是不够快。让王兴多年之后津津乐道的是自己选对了方向，他以一本书中提到玩得州扑克的经验为例：常常去专业赌场玩就会发现，一个晚上你能做的最重要的决定不是打哪张牌，而是进场后你上哪个牌桌。 “传统行业创业比如登山，互联创业比如冲浪。

王兴曾经表示，“有些事情一定会发生。今年5月4日，人人赴美国纽交所上市，对陈一舟而言，这笔买卖其实太划算了。关于校内的融资，据说2006年5月王兴曾飞往旧金山找当时主投社交站的风险投资机构BV Capital，并已签订了框架协议，但当BV Capital进一步考察时适逢暑假，校内用户数据滑落，随后BVCapital休止了投资。但我觉得互联后面还有浪，要确保在合适的时间踩上去。但终极，他却老是在“没有用准确的方式做事”上摔了跟头。

在中国的互联发展史上，可能没有一个人像王兴这样命运跌宕放诞放诞且戏剧性十足。不能赢得比赛，也可以说是一种快意人生，但对一个渴想成功的企业家而言，这一现实却多少有些残酷。作为服务性的电子商务站，游子图的贸易模式非常聚焦。做准确的事VS准确地做事。

从创建校内、饭否、国内，一直到现在的美团，今年32岁的福建人王兴形容自己是在冲浪。 2009年上半年饭否的用户数增加到了百万人以后，其所形成的媒体影响力超过了它所能掌控的范畴，一旦泛起危机性事件，其媒体影响力被加速放大，这也成为饭否终极被封闭的重要诱因。比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和比尔·乔伊都出生在1955年，他们后来分别成为微软、苹果和Sun公司的创始人，而1975年是公认的个人电脑里程碑式的发展年份。陈一舟后来从日本软银融得4.3亿美元，将校内改名为人人。

2001年，王兴获得全额奖学金去美国特拉华大学攻读博士学位。国内回头追赶，也模仿开心推出游戏以吸引用户，却恍惚了自己的定位，让那些IT人士不愿与低端年青玩家为伍，弃之而去。书中写到，贸易领袖是时代选出来的。未能快速做大，也就没有博弈能力。而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，谷歌、脸谱都是这样。

早期创业的失败促使王兴在2005年末决定创建校内，进入垂直SNS市场。游子图的题目则在另一个极端。卖掉校内的王兴不得不重起炉灶，他在2007年5月12日推出微博“饭否”时，微博业公认的开山祖师Twitter在美国面世的时间也只有半年。这个临界点可能就是一个门槛。随后崛起的新浪微博和开心分别取代了这两家站的领先位置。在如何建立后来者的门槛、避免被强者通吃这个题目上，王兴曾表示：“这个我也没有想得太明白。多多友输在定位太泛，很快就碰到了推广的题目。

此外，王兴也没能很好地控制风险。饭否之后，王兴继承回身创办美团，也因此引领了一波团购浪潮，大批团购站紧随其后复制而生，腾讯等巨头再次跟进，团购业的玩家迅速膨胀到3000家之多。效率和效能不应偏废，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再想法进步效率。好比校内一开始只做“211”的重点高校，但当时本科高校是700多所，“211”以外的有600多所，后来二三级高校市场很快就被别人占领了。

每个人都会有意无意去夸大自己所擅长的那部门的重要性，而忽略其他部门。这种说法虽然没错，至少中国良多企业都是借势崛起的，但他却忽略了，在其创业之时固然是第一个站在浪尖上的，然而浪是决定于海的也就是他身处的环境。我们匡助商家降低倾销本钱，把一定数目的客户送上门去；同时匡助用户降低决议计划本钱，把有品质的商家送到眼前。 ”

尽管如斯，王兴每一次冲浪都被后来的浪头所超越。而此前4个月，苹果的第一代iPhone才刚刚面世，智能时代更是迟至数年后才真正到来。然而没有读完博士，他就于2004年初返回海内创业，原因在于他在美国看到了社交络（SNS）的贸易化远景。但仅仅选对方向还远远不够，王兴曾这样描述校内的困境：“一是开发，二是推广，三是融资，开发和推广的题目最大，但这两个题目是由第三个融资的题目引起的，我们做事需要资源，需要各方面的匡助，需要人力、物力、财力。

但换个角度来看，陈一舟并非白捡了个法宝，王兴没有做成的事，他做成了。 早在2004年，早期无心插柳的中国各类互联企业已渐成格式，在门户、即时通信以及络游戏等领域都有了强盛的领军者，且这些领军者又建立了赢者通吃的游戏规则，将触角向各处延伸，全产品线成为行业共鸣。饭否在2009年7月被有关方面关停，国内也因与饭否使用统一服务器而被迫隐遁。从这个意义上说，王兴一直在“做准确的事”老是能先人一步选准方向。王兴擅长于发现趋势，就始终夸大“浪”的重要性。

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