近两年迎来了爆发式增长缘由

辞职华为后，确认加盟TCL，一个47岁的中年男人又出征了，这就是杨柘。从RIM到三星再到华为，无论是鲜花、掌声还是眼泪，仿佛都没有什么能留住这个男人。我们没法窥探这个一直以成功面目示人的 金领 的内心，但是他永远前行的背影却着实令人感动：因为这也是一种奋斗的精神。

华为终端 创业者 的华丽转身

2010年独立出来的华为终端如今把自己打扮成个 年轻人 ，包括针对年轻人精心设计手机，也包括时刻激励自己要有创新的心态。

时至今日， HUAWEI 全球品牌认知度上升的最大功臣则是终端。2010年以前华为也做手机，不过是白牌(没有牌子的手机)，专为运营商定制，也是说在2011年年底任正非授意下，华为终端转型打品牌做消费者市场时，余承东才开始大刀阔斧，华为终端无疑是个初闯手机界的 创业者 。

此时的余承东为了打品牌煞费苦心，多番周折后，在2012年年底找到了杨柘，如今具体细节无人表露，总之，这个原三星中国区品牌部老大就这样加入华为终端的 创业者 团队。虽然在整个行业搞品牌很有几把刷子，但个人的低调使得他并不为媒体所熟知。

据杨柘的履历资料显示，他的第一份工作在中外合资企业诺华制药，主导了扶他林乳胶剂的营销策划，这份工作经验似乎是个特列，尔后自摩托罗拉开始，杨柘完全踏进科技行业，先后供职于苹果、三星、Blackberry，其著名的营销代表作有摩托汉显BP机、苹果iMac一体机等。而赴任华为，让他颇有些幕后英雄转战幕前的意味，毕竟三星还是韩国人的天下，苹果、Blackberry则是洋人的天下，应当不允许中国人过多出头露面。

显然对于忠于梦想的杨柘来说，似乎永远没有固定的舞台，只有更大更具挑战的前方，如今，这位华为终端 创业者 已转身继续前行，加盟TCL，出任TCL通讯团体全球COO兼中国区总裁。

摩托罗拉、苹果、三星、华为，你该将这位曾的 北京青年 贴上哪一个标签呢？不，他就是杨柘。

品牌操盘大师在华为终端做对的三件事

自2011年年底提出打品牌，华为终端实际上一直到201 年才全面开启品牌形象转型之路，这期间任正非的支持、余承东的战略、坚定决心和产品精品化策略是根本，其余各领域操盘手如刘江峰、赵明、张晓云等将此发挥得淋漓尽致，而杨柘在做甚么呢？

加入华为后，杨柘第一次亮相于媒体前可能是在P6的发布会上，后来人们对他的一句话印象深刻： 华为不再简单拿产品功能当铁棍横扫 ，实际上P6就是这句话之始。

产品调性是品牌精神的重要支撑，杨柘最早着手的就是在产品推广中加入情感基因。 品 智境地 、 美，是一种态度 、 君子如兰 、 爵士人生 ，这样的Slogn在杨柘之前，未曾出现在手机界，而这些被注入情感、营建美好意境的辞汇立刻走进了消费者内心，在一大堆生硬艰涩的配置、功能字眼中脱颖而出，因此造就了P6、P7、Mate 7等1众明星终端。

产品调性改变产生的是联动效应，首先影响的是华为终端中国区的营销推行模式。此前华为的产品营销传播可归纳成几句话： 我设计多么不容易 、 我投入了多少人弄出来的 、 我花了多少钱做营销 ，显然多以公司本身为中心，而用户容易对产品无知无感，就像大家普遍不知道P1。随后在杨柘操刀下，以产品为中心进行传播，每款产品都是情感的化身，寄托着每一名幕后工作者的愿景，同时也与消费者产生共鸣，其实不参与友商 网络骂战 式的竞争，自有一种 中通外直，不蔓不枝 的气韵。

实际上杨柘的一系列营销手法与余承东一脉相承，正是余承东想要的，终究都是为了品牌形象转型，在他看来，每个产品都在参与 堆积品牌情感 的进程。 每一款华为手机，旗舰和非旗舰手机的上市，不管生命周期的长与短，终究都会留下一段美好的记忆。 就这样华为从木讷老实的技术品牌变成创造美好的文艺品牌，杨柘帮助华为在在中国掌控了 品牌营销 这一关键环节。为此，余承东开心地放话： 华为一两年有望超苹果，明年华为在全球市场的份额将超过10%

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