拷问大陆IC业为何频现一代拳王如何避免区域

（作者：蔡锦江） IC业内频现 一代拳王 ，原因在于国内市场和技术管理能力缺乏、工艺短板、创新能力不足。要摆脱这种困境企业需加强技术、人才管理，从应用出发进行创新，持续提升自身核心竞争力。

大陆公司成长会经历营收1，000万美元、1亿美元、5亿美元等几道坎，一些IC公司在经历了1亿美元甚至更高的营收后会很快衰落，被业界称为 一代拳王 。如今业内频频出现一代拳王，其原因可归结为以下几点：

首先是市场管理能力缺乏。中国很多去国外进行技术学习、在大公司做技术研发的技术人才，但是鲜有国外公司培训的技术市场人才，以及市场规划与管理人才。这种人才的缺乏，造成了国内公司多次出现一代拳王，公司大多只有CEO亲自操盘，才能出现早期的成功，但是这不是技术市场规范管理的成功，所以难于复制。要解决这种困境，就应该大力发展市场管理人才与技术市场人才的发掘与培训。这种人才的培养与培训最短需要8年的时间，且要求他们具备很好的技术功底、勤奋以及良好的沟通能力。国内现在很多IC公司CEO是技术出身或者是业务出身，对于这类人才的发掘与培养，缺乏科学的管理经验，对于技术市场的投入也非常少。

其次，一代拳王现象其实是国内工艺短板的一种体现。因为新工艺的研发在国外，所以中国公司产品的后续新开发能力比较弱，占领的市场很快就在新产品与新市场上丢失。非常明显的例子就是：在功能机向智能机转变的过程中，很多国内以前供应功能机产品的公司都相继陷入了困境，利润与营业额快速下滑。

第三，系统创新在国外，导致国内一代产品一代产品的落后，特别是消费类产品的落后，让国内的企业是一代产品一代产品脉冲式地发展，所以才造就了国内IC设计企业一代拳王的现象。

第四，核心创新力不足，特别是系统核心技术的发展不足，是限制国内集成电路企业发展的问题关键。像SoC的发展非常快，但是内核控制在国外，工艺控制在国外，注定国内企业是国外技术的跟随者，这样也就注定国内的集成电路生态环境被国外控制。设计工具、内核、工艺制程等都在国外，且产品的生态系统也是被国外控制（像操作系统，国外大的应用都是由美国开发与控制），这样就限制了国内创新能力与创新速度，注定国内企业较国外企业慢一步，容易丢失市场。

第五，技术市场管理能力的欠缺是企业的内伤。现在国内只有海思借用华为的技术市场管理能力，进行新产品流程化管理，加上华为强大的内部消化能力，才过了营收10亿美元的关卡，其余的企业总是在一定的程度在徘徊。包括展讯在突破一定的营业额之后，201 年成为其徘徊年是必然的，因为该公司在 G智能机的产品定义与定位上出问题了，特别是选用ARMA5内核做超低智能机的定位，就是用功能机的产品定义方法、采用低性能低定价的方式来做的定位，错过了 G智能机是用高配置、合适定位来定义产品的时机，错过了最好8个月的时间。