河北钢铁董事长专访整合就是重新洗牌

河北钢铁董事长专访：整合就是重新洗牌

财新－《新世纪》：河北钢铁刚组建就遭遇了2008年金融危机，这是幸事还是不幸？

王义芳：对我本人确实压力比较大。因为整合前各企业都在盈利，整合后就出现亏损。不过现在看来，这也是个好事，坚定了我们整合的决心ROM光驱回顶部。当时我们决定把销售和采购整合到集团。

财新－《新世纪》：销售和采购是触动利益最大的，是否遇到阻力或困难？

王义芳：说实话，当时有领导就直接跟我讲配件公司和其他公司的增长都在两位数以上。三是后劲足，现在能凑合过就可以了，不要急于整合。因为整合就是重新洗牌，面临企业权力重新分配。如果整合后，你的权力大了，那可能觉得整合带来机遇；如果你的权力削弱了，你可能就会觉得整合不好。

财新－《新世纪》：最困难的地方在哪里？

王义芳：最困难的地方在于如何在整合上统一认识。河北钢铁全集团有超过13万人，每个人都有私心。这个私心并不是说为己谋私，而是考虑自己子公司利益。比如，作为邯钢董事长会首先考虑邯钢的利益，而不是集团利益。如何协调集团和子公司的关系，使集团效益最大化，这比较困难。

财新－《新世纪》：目前河北钢铁的整合进行到哪一步？如何算完成？

王义芳：到目前为止，我们成立之初提出的“七统一”，即对规划管理、资产管理、资金管理、资本运作、人事管理、营销管理、原料采购七个方面进行统一管理，已全部完成。下一步，在整合中需要进一步深化和细化。

财新－《新世纪》：您对钢铁行业中的跨省并购如何看？

王义芳：跨省重组，第一面临企业文化差异，往往不知如何下手。第二，有些钢铁企业，比如像邯钢、唐钢，不需要外省企业兼并，因为它的管理未必比我们先进。第三，有些被兼并的钢铁企业，并不是真正希望你去兼并和管理它，而是看重你的投资和发展。第四，有些沿海钢企，自己有资源，没有必要跨省到内陆去兼并。

财新－《新世纪》：对于民营钢铁企业的兼并重组，实施过程中困难是什么？

王义芳：国有和国有、国有和民营的并购都是一样的，都是为了实现河北钢铁做大做强。现在民营企业很希望我们直接收购，但我们又不可能拿钱去收购一堆破烂，因为可能有的企业设备都在淘汰之列。

财新－《新世纪》：政府和钢铁企业希望通过兼并重组提高在铁矿石谈判中的话语权，能否实现？

王义芳：造成铁矿石谈判中局面被动的最大问题就是供求关系的问题，中国依赖进口铁矿石太严重。同时，中国的企业小而散，没有形成合力，所以兼并重组是一个好途径。其次，中国铁矿石贸易商太多，这方面也需要整合整顿。