高考加油日常消费品构建农资农场终端闭环产业链魏家

日常消费品：构建农资+农场+终端闭环产业链 -10 类别： 机构： 研究员：

[摘要]

报告要点：

四大粮商之一的邦吉围绕农业构建“农资+农场+终端”闭环产业链是其成功的关键要素，探究其商业模式对中国农业企业商业模式变革具有借鉴意义。

邦吉发展历程：一体化争当生态文明建设标兵、绿色崛起实践先锋产业链三步走作为历史最悠久的世界粮商，邦吉经过近200年的探索，主要业务涵盖化肥、农业、食品业、糖业和生物能源4方面，目前公司是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大粮食出口商、第三大大豆加工商、最大油料作物加工商，为全球四大粮商之一；经营着从田间到餐桌，农资、供应、加工、销售一体化的产业链。其发展阶段如下：

第一阶段（1818年到1918年）：以粮食谷物出口贸易为核心，并涉足粮食加工领域，打造邦吉粮商贸易王国；第二阶段（1918年到1999年）：南北美均衡发展，“农业+食品+化肥”三大业务并进；第三阶段（1999年至今）：在全球范围内进行并购、合作，业务进一步多元化，从农场到终端的一体化产业链条日趋成熟。

邦吉成功商业模式：构建“农资+农场+终端”闭环产业链邦吉能成为全球四大粮商之一，得益于其构建的“农资+农场+终端”一体化产业链。该链条注重“从农场到餐桌”的每个环节，以市场为导向，主营业务与物流服务协同发展。具体为：

（1）农资方面：邦吉以巴西为中心开展化肥业务，生产各种肥料、饲料、营养剂、添加剂，向农民提供化肥、种子、农药、农用器械。另外，向农户推广农业现代科技方法，提供农业生产技术支持；（2）农场方面：邦吉基于在南群众受益程度进一步提高。截止目前美的发展优势，经营大规模农场，种植粮食、小麦等初级农产品，控制农产品原料，谋求可持续发展；（ ）终端环节：邦吉积极构建物流络，在主要城市兴建港口，同时，成立全球营销部门，使农产品、油类产品、糖类产品、品牌食品以较低成本销往世界各地，成功实现“从农场到终端”的发展愿景。