李国庆曝京东资金仅够烧半年唯品会香港遇柔软

李国庆放三炮 预言平台电商三足鼎立

"在业态完成从品类杀手店向商超和购物中心的转变以后，当当下一步的着力点将放在快速开放平台、丰富品类和发展创新业务上，通过革自己的命，来应对电商平台化竞争新格局。"当当CEO李国庆日前在出席一档电视节目时如是说。

展望2013年，李国庆对业界和当当开了三炮。

第一炮，革自己的命。购物，这个无线互联时代的到来对所有电商来说都是一个新的挑战。当当尝试了一年，做了一系列投入，至今，当当无线流量已占了当当总流量的百分之二十几，李国庆希望，在2013年，无线当当占到总流量的60%。

第二炮，一站式购物。当当作为一家作上书店起家的电商平台，在中国图书一般书市场已经占到1/3的份额，它的销售额相当于100个上海书城，但是在李国庆看来这还远远不够

，如何把服装卖好，把孕婴童卖好，把日用百货卖好，是今年当当的一个重要使命。

第三炮，个性化。李国庆认为，过去十年，电商给顾客只创造了一个价值--便宜、实惠，新的十年，当当希望能够在用户繁多的品类需求中，能猜到用户想要什么，借助云计算、大数据分析等技术，以后的当当主页将是千人千面，给用户推荐的是一定是用户真正感兴趣的东西。

关于价格战，李国庆认为，2013年电商之间的价格战还会持续，但比去年不会更惨烈。但是跟线下比，那就还是残酷的价格战，对线下的冲击仍然是巨大的。

关于当当开放平台的定位，李国庆表示，与天猫等平台不同，当当不做大而全，而是要做精品，做中高端，平台销售额的%要来自中高端，还有%可能往低端走一点或者是高端走一点。当当坚持走深耕优势品类路线，比如当当的图书，已经占到全国线上线下图书之和的30%以上。李国庆希望再用三年的时间，当当服装能做到上零售市场第一的位置。

"作为差异化竞争策略的一部分，当当平台不会做竞价排名业务。即便有一天天猫很赚钱，购物搜索引擎都赚，我也不做购物搜索引擎。我不追求全，我就追求我们选中的中高端品牌。"李国庆说。

提到当前平台电商的竞争格局，李国庆表示，一家独大不是商业业态，平台电商当前已形成三足鼎立的格局，天猫、京东、当当在品类和定位上各有侧重，各自在不同的品类里发力，不再平均使劲，而是在品类或平台定位上形成差异化。例如，天猫的定位在于纯商业地产，不碰货，而当当、京东则和亚马逊类似，在做平台的同时兼做自营。又例如，当当聚焦于图书、母婴、服装、家纺等几个核心品类，定位是中高端的精品百货，京东则是以数码3C为重点。这样的错位竞争态势，对电商行业的健康发展是有益的，将很大程度避免恶性价格战、疯狂烧钱以挤压对手等非理性现象的发生。

"电商规模决定论已经过时，细分市场规模更重要。今后，平台电商要扩大竞争集合，要找出每个细分市场的细分竞争对手，而不是几个平台之间打来打去。"李国庆如是说。

宝宝脾虚怎么引起的宝宝不消化吃什么好丁桂薏芽健脾凝胶用量动脉粥样硬化严重可以吃通心络吗

长春华山银屑病医院在线咨询

内蒙古十佳牛皮癣医院