金融消费人才培育需有开放意识.蹭飞

金融消费人才培育需有开放意识

随着消费金融的飞速发展，一方面有关消费金融方面的专业人才短缺，一方面，仅有的消费金融人才流动则不断加剧，如何培育消费金融人才以利于整个行业的健康稳健发展，捷信集团中国区首席执行官翁德雷·弗里德里奇日前在接受采访时表示：“消费金融的人才培育应当具有开放性和包容性，行业的发展离不开人才的流动，尤其是消费金融这样的新兴行业，优秀人才的良性流动其实有助于实现各个企业间的优势互补，最终促进整个产业的进步”。

随着消费金融全国范围试点工作的进一步推进，要确保行业的快速增长和有序发展，需要大量优秀的消费金融人才储备作为支撑。“十三五”期间，国家大力推进金融行业供给侧改革，优化资源配置，发展普惠金融。消费金融作为践行普惠金融的重要举措之一

，人才的超前布局和“供给侧改革”也势在必行。作为未来金融体系的重要组成部分，消费金融对产品设计、大数据分析及处理、应用软件开发、客户咨询、风险管理等专业人才需求十分旺盛。

中国人民银行发布的数据显示，2015年我国消费性贷款规模达18．96万亿元，约占中国整体信贷规模的18％，未来5年将以每年20％以上的增速扩张。

“消费金融人才的培育首先是本地化的可持续人才培育。”翁德雷·弗里德里奇告诉，作为国内首批四家试点消费金融公司之一，也是中国唯一一家外商独资的消费金融公司，人才储备对于捷信在中国发展的重要性不言而喻。

据悉，捷信以及其母公司PPF集团，投入了海量资源和资金用于在中国的人才培养，以支持本地业务发展，每年用于本地各级员工培训课程和国际交流项目的投资超过3500万元。

据介绍，从十年前进入中国市场之初，捷信就意识到中国消费金融市场蕴藏的巨大潜力：随着中国经济的持续增长和转型，消费将在“三驾马车”中占据越来越大的比重，并且将逐渐从衣食住等生存型消费向教育、休闲、旅游、文化等生活品质型消费过渡，这将为消费金融的发展提供良好基础。然而，消费金融当时在中国尚属于超前的消费理念，照搬国外的操作经验不一定为中国消费者所接受。所以，捷信根据中国市场的特点研发、设计、推广消费金融产品及服务，同时，在消费者中普及消费金融知识，肩负起消费金融“启蒙者”的角色。

向警方和汽车投掷石块。据警方信息其次是构建 “多层次”人才梯队。翁德雷·弗里德里奇认为，许多企业常常通过各种“加油站”式的在职培训项目来提升员工的业务技能，而捷信更愿意将自身定位为“企业大学”，通过本地化、多样化和系统化的人才培养机制，帮助员工从对消费金融领域一无所知，成长为掌握消费金融专业知识和技能的“专家”。这种机制贯穿员工在捷信的职业生涯成长全过程，并分为三个阶段——“领导自己”“领导团队”和“领导业务”。目前，捷信中国全职员工超过4．5万人，40％的管理岗位来自内部晋升，管理岗位晋升平均年龄27岁；由此带来的业务增长也相当明显——今年7月，捷信在中国的线下贷款服务点突破10．5万个，覆盖国内29个省份，超过280个城市，初步完成国内一二三线主要城市的业务布局。

“重要的是，消费金融的人才培育要有共享理念。”翁德雷·弗里德里奇认为，一般看来，行业的竞争最后往往变成人才争夺战，这让一些企业在培养人才时常常有所顾虑，担心最后为他人做“嫁衣”。但更为重要的是，消费金融作为一个新兴行业，需要更多的人才为之服务，优秀人才的良性流动其实有助于实现各个企业间的优势互补，最终促进整个产业的进步。