艾默生过程管理优化过程控制和自动化生存

虽然生活中没有什么是完全确定的，但是无限地接近确定，则百利而无一害。这就是艾默生过程管理的项目确定性新方法所遵循的原则，这种新方法能够帮助过程控制和用户削减成本、降低复杂性并适应项目变化，进而实现最佳运营绩效。

本周，在丹佛科罗拉多会议中心举行了2015艾默生全球用户交流会。开幕日当天，艾默生过程管理就项目确定性召开了发布会。期间，众多艾默生的专家、合作伙伴以及最终用户进行了交流。

寻求简便

由于成本超支和进度滞后，在油气勘探和生产、烃和天然气加工、化工、制药和其他加工工业中，每年有数十亿美元都打了水漂。艾默生系统和解决方案总裁Jim Nyquist表示，据报告显示全球65%价值超过10亿美元的项目和全球 5%低于5亿美元的项目都以失败而告终--如果项目失败定义为预算超支至少25%和进度滞后50%。

当由于预算超支、进度滞后，项目无法持续实施时，工业企业就会如履薄冰。 Nyquist表示。 今年夏天，我们委托的第三方研究表明，项目的复杂性是导致这些问题的主要原因。我们不能继续一味照搬。虽然油价下跌已为我们敲响了警钟，但是相同项目的最佳范例还远远不够。我们需要从根本上改变我们做事情的方式。一些客户反映，就项目成本和复杂性而言，我们需要在整个行业范围内重新设定标准，一般在20- 0%范围内，而且这些项目的执行需要具有更好的可预测性和可靠性。

Nyquist补充道，Industry Project Analysis（IPA））的最新研究对年期间的400个全球油气项目进行了分析，研究发现如果由具有最佳绩效的公司来执行这些项目，对于标准化的10亿美元项目来说，项目成本可节约54%，时间可节省49%。他解释说，通常10亿美元的项目，如果由具有最差绩效的公司去完成，成本将高于16亿美元，工期为4年零5个月，而如果由具有最佳绩效的公司去做，成本仅仅为7亿5千万美元，工期为2年零 个月。

如果我们可以将绩效最差的三家公司升级到当今具有最佳绩效的公司，那么，这将带来着每年4 00亿美元的价值机会。 Nyquist说道。 这就是为什么我们需要以不同的视角看待项目的原因所在，也是为什么我们宣传项目确定性的原因所在。项目确定性是艾默生的革新方式，即通过削减成本、降低复杂性以及适应变化来实现最佳绩效。

削减成本和降低复杂性

首先，项目确定性始于客户工程和设计研究期间的前期沟通，定义项目目标以及确定实现这些目标的高影响力策略。尽管自动化仅占大部分项目投资的4%左右，但是自动化却能够简化自动化范围以外的项目流程。

艾默生全球项目运营副总裁Kevin Jackson报告称，项目确定性能够削减不必要的工作，提高必要工作的效率以及消除返工情况，从而减少人工成本，还能够避免重新铺设管路、结构性改造和电气部件的需要，从而减少材料成本并促进具有 适用性 和规模合理的工程设计。

例如，以近期的一个项目为例，之前该项目配置了18，000个I/O，需要 2个机柜，使用CHARM的电子布线技术之后，常规的I/O点减少了 7%，只需20个机柜；而使用智能接线盒的电子布线技术又为该项目减少了95%的I/O，且仅需1个机柜，总共节省了1400万美元。 Jackson说道。

此外，最近的一个集成油井测试的解决方案，通过在7个单元中削减分离器、阀门和需求，减少60%的管路铺设需求，以及减少工程、施工需求和泄漏点，共节省了 50万美元。另外，通过识别常见和重要的部件并对这些部件进行成本/风险分析，在零部件的资金支出方面，为最终用户削减了2 00万美元。

Jackson补充道，项目确定性能够通过改善协作而降低依赖性，根据整个项目进度调整自动化方案，从而加强信息流动以减少错误和返工，进而降低项目的复杂性。这意味着，要将过去紧紧绑在一起的硬件和软件进行分离。通过它，还能在虚拟服务器的云中完成许多设计和组态任务，这有助于项目的远程协作，让过程自动化远离可怕的关键路径，以及减少成本高昂、时间紧迫的现场操作。

项目复杂性还能够消除供应商之间的依赖性，消除瓶颈并允许并行的工作流，从而减少项目复杂性。 Nyquist解释道。 同样，我们将采用创新型技术改进数据和存档的复杂性，这种技术具有项目数据来源唯一以及自动存档等功能。