幸福快乐成于义气败于权斗六谈企业政治依依不舍

雷士照明的逼宫大戏，层层加码，步步惊心，在镁光灯的聚焦下演绎出一场实业与资本对决的年度大戏。近年来清宫戏、官场戏、职场戏颇为盛行，其实，戏里传奇，哪及戏外荒诞。你有三板斧，我有杀手锏，彼此不服气，作为试点的埔田片各镇(街)食品公司或定点屠宰场互相扯后腿，企业权力纷争演化为社会热门事件，持续挑战职业伦理的底线。

别以为政治只是台上衮衮诸公的事情，事实上，企业做到一定程度，不是在做经营，而是在玩政治。我国历来崇尚权谋，工于心计，左手握住孙子兵法，右手捏着三十六计。经济生活也无不侵染严重的政治习气。马列主义不也认为，政治是经济的最集中的表现，企业既然是经济实体，那么，企业经济的最集中表现当然就是企业政治了。即便是西方企业 制度大于人情 ，但玩起政治一点也不含糊。学校校医赶到现场进行了检查看来企业政治不仅在继承传统，还在与时俱进。

陶瓷行业里，这种企业权斗的狗血剧情，同样不遑多让。围观起来，让人提神;参与其中，让人装神;发展下去，让人伤神。君不见，打江山的时候，多么义气;坐天下的时候，多么龃龉。有明里的纷争，有暗下的黑手。或为权，或为色，或为名，或为利，于世俗中纠缠，在红尘里颠倒。鸡零狗碎的事情，也会以帮划线;荦荦大端的工作，也分站队跟人。有些企业，连空气中都充满浓郁的政治气味。

从老板层面上讲，若有超过两位以上的股东想做核心权力人物，一山不容二虎，难免会有厮杀;若想寻找职业经理人，自己垂帘听政，而不合己意，同样难免横生枝节，产生误会。从高层管理者层面上讲，有的是 外来和尚 ，毫无根基，必须孤军奋战，寻找同盟;有的是 空降兵 ，往往成为下面矛盾集结的焦点;有的副手做大，大权旁落;有的要在前任阴影中前行。从员工层面上讲，不自觉划分出嫡系和杂牌，众多领导前面还要站队，往往神仙打仗凡人遭殃，成为发动群众斗群众的牺牲品。看看近期濒危的某些企业，管理层人事动荡、企业战略摇摆不定、内部帮派钩心斗角，这些内容无不彰显出企业内部的政治性。这并非单纯是 皆为利来、皆为利往 的利益问题，也并不是单纯靠金钱可以寻求的解决之道，而且综合利益因素在内的现代企业治理问题。

企业政治良性发展，会逐渐建立游戏规则，走上预设轨迹。而若恶性演化，则难免陷入内耗的泥淖里。事实上，不少企业的倒闭，最直接的原因不在于产品不好、经营不善，而是在于企业内耗所付出的代价过重。企业内耗在无形及无休止状态中升级，造成公司时间成本、人力成本、资源成本的最大浪费。

我们从来都是一个在政治体系、政治环境中呼吸和生活，不管这个体系和环境是国家还是企业。人无远虑必有近忧，************、部门利益，所有的经济组织都一样，所以也无须惶恐。现代企业的转型，除了经营模式上需要转变，同样重要的是要在治理模式上拥有现代企业的格局与气象。企业需要遏制那种裙带关系、派系斗争、山头主义、落井下石、背后捅刀等隐藏的秩序，而寻求具有现代意识的职业伦理、商业诚信、契约精神，以及现代企业家精神、价值观等。

创业之初，一帮子热血青年，往往是在 义气 的号召下，齐心协力打江山。但是一旦公司成长起来，又往往出现分道扬镳或卸磨杀驴的局面。我以为，义气，是一种最简单的规则，具有最简单的道义上的约束，它无法持续地影响一个在经济活动中的准则。而现在企业治理，就是要把利益相互冲突的各类人员，主要是使各种资本的所有者的经济行为协调起来，避免因为人性的固执而陷入不利。事实上，在这一条探索的路上，中西方都还有很长的路要走。