由于很多业主都是第一次装修缘由

吴长江的第三次出局，倒在了王冬雷这个昔日盟友的手上。历史在产生时未被发现，在发现时已被重组。

2014年8月8日的拳脚相向、8月11日的隔空指责，吴长江和王冬雷连番上阵，为市场呈现了一出出精彩的大戏，同时也留下一个个待解的疑团 双方争执的焦点也许还需要时间来证明真伪。

残暴的现状是，由于股权的一步步转让，吴长江在的话语权已降至历史最低的1.71%，与此同时，已有 0家(全部共 6家)雷士照明经销商表示支持董事会决议，吴长江要想第三次重返董事会困难重重。

在双方本来假想中，借由的入股，吴长江重返董事会，王冬雷则赢得与雷士照明的合作机会。但是，也正是在一系列合作中，双方之间的罅隙越来越大，相互指责对方掏空雷士照明。

在吴长江看来， 在雷士照明和德豪润达整合之前，论行业知名度、影响力，雷士比德豪大多了。

业内普遍认可，雷士照明具有国内前列的照明品牌和渠道优势，而德豪润达虽然为国内第二大芯片厂商，具有上中下游完整的产业链，但在盈利能力上其实不占优势，201 年仅实现净利润882.60万元，远落后于55亿市值雷士照明的2.44亿。而这也成为吴长江指责德豪润达借助关联交易侵占雷士照明利益的一大原因。

吴氏无奈：2次重返， 次离开

历史总是这么惊人地类似，这一次站在吴长江对手位置上的王冬雷，同样也是昔日的盟友。吴长江第三次被迫离开雷士照明董事会。

8月8日下午，雷士照明董事会电话会议上，吴长江被免去履行董事、CEO职务。王冬雷则通过投票成为临时CEO，和肖宇、魏宏雄成立紧急事务处理委员会。

刚履新CEO的王冬雷做的第一件事，便是前往雷士照明重庆总部进行交接，只是， 交接 终究却意外地演化成暴力冲突事件，让第三次雷士风波迅速传遍江湖。

吴长江事后接受采访时表示， 三次风波都是股权之争、公司控制权之争，只是形式不一样而已，第一次，大家还有着同学情，比较友善；第二次，是用了资本的手段，让我损失很大；第三次，暴力手段血洗。一次比一次凶险，一次比一次激烈。

但王冬雷强势未减， 董事会决议在法治的条件下，必须被执行。我相信，事情一定会在法定的框架下得到解决。

对于免职吴长江董事会职位的原因，雷士照明8日晚公告称，公司得悉吴长江的若干不当行为，董事会质疑其是不是有能力作为适当人士继续实行其作为雷士履行董事的职责。特别是吴长江最近告知董事会多数成员，其于2012年代表雷士的附属公司惠州雷士光电科技有限公司，与山东雷士照明发展有限公司、重庆恩维西实业有限公司、中山圣地爱司照明有限责任公司3家，各签署了一份为期20年的雷士商标授权协议，此举未经董事会批准、授权或追认。

不过，吴长江对此予以反击，王冬雷则不断推出吴欠下巨额赌债等消息，双方都力争占据 舆论高地 。

8月11日，两场同样以 雷士照明发布会 为名的新闻发布会在北京和重庆两地召开，分别由王冬雷和吴长江主持，两人在相隔不到一个小时里，隔空对战。

不出意外，这两场发布会现场交锋意味明显，两人不断曝出 双方的关联交易 、 2012年秘密协议 、 吴长江赌债 、 财务报销 等重磅消息，相互指责对方掏空雷士照明。

目前，吴长江、王冬雷两人照旧各执一词，未有妥协。

外界难以想象，两人的关系从 盟友 向 对手 转变仅仅历时不到20个月。

2012年5月，吴长江与阎焱闹翻，被迫离开雷士照明董事会。但由于吴对渠道的把控，雷士照明经销商力挺吴长江，正如2005年在股权危机中扭转情势将吴长江迎回董事长宝座一样。

几近与此同时，经过熟人牵线，吴长江和王冬雷迅速牵手。两人通过扩大在雷士控股权的方式，最终迎回吴长江。

2012年12月，德豪润达首先以场内及场外交易的方式共购入雷士照明260 8万股，占总股本的8.24%，交易金额达7.0 亿港元。

紧接着的26日，德豪润达与NVC Inc。(吴长江持有的离岸公司)签署附生效条件的《股分转让协议》，NVC Inc。将持有雷士照明普通股 72921000股(连同股息权利)，占总股本的11.81%股权转让给德豪润达，交易价格2.55港元/股，交易金额9.51亿港元。

至此，德豪润达以16.54亿港元代价夺得雷士照明20.24%股权，成为第一大股东。而吴长江直接及间接持有雷士照明股权下降至6.86%。

之后王吴二人迎来了一段关系蜜月期。

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