建材企业需要什么样的ERP

建材企业需要什么样的ERP

近几年建材行业不断调整优化产业结构，抓大放小，扶优扶强，在工业化与信息化融合中着力提高企业的综合竞争力，实现了生产力的跨越式发展。在我国建材工业主要生产领域中，各种类型的计算机控制系统得到了普遍的应用；几乎所有的大、中型水泥厂的干法生产线都装备了生产过程自动化控制系统，机立窑企业至少也在生料配料上实现了计算机自动控制；约75%的浮法玻璃生产线采用计算机集散控制系统（DCS）；建筑卫生陶瓷行业中引进的生产线在制坯过程中广泛采用可编程控制器（PLC），窑炉采用小型DCS，部分企业采用了计算机集成制造系统。建材企业对各种生产控制系统都有了较深刻的了解，但对于同是信息化措施的ERP，许多企业还处于观望和被动的接受状态，也迫切地想知道具有什么功能的ERP才是他们较需要的？与企业生产控制系统比较，ERP到底是什么？大型水泥生产企业装备的DCS（生产线控制系统）、MES（生产调度与计划）等生产控制系统，条件好的企业还有了实时实验室分析系统，对物料流的质量（化学成分、流量、压力、温度、颗粒级配、含尘浓度等）进行，实时的测定，并将结果反馈到生产控制系统，随即控制校正物料流的质量。这些生产控制系统很好的解决了原料中各种化学成分和燃料的发热量在适当时机，以适当的量实现适当的物理和化学反应。与此类似，ERP系统是将企业各种资源，包括资金、原燃料、设备、人力、信息等，在适当的时机、以适当的量，参与企业的生产经营活动中，它能够制定各种{TodayHot}计划，保证彼此关联的各种的计划协调有序的进行。使原分散的、存在于各部门的管理流程协同进行。从这个角度看，ERP应是一个“管理自动化”软件系统。经过多年的推广应用，ERP在建材行业使用效果，却远不如那些生产控制系统应用的那样效果明显。ERP当然不会不适用于建材行业，那么建材企业需要什么样的ERP呢？首先，建材企业在选择ERP系统时，较应关注是ERP能够制定哪个层次的计划，是在集团公司层面，还是能到分厂，到车间还是到班组。从目前各种ERP产品的功能看，ERP能提供的计划一般应到车间一级。水泥生产计划受窑炉能力限制是按生产能力倒排，一般只能按月为单位制定，ERP系统应制定不同品质和批次产品在生料、烧成和制成车间的生产安排，记录设备运转时间和产量、质量等数据，根据车间计划制定和与之协调的设备检修备件供应计划等，如通过可采集来自生产控制系统中的设备台时产量，自动提示需更换衬板，向设备科发出维修计划和采购计划。制定生产计划的人不仅可以对全厂的生产安排做到“心中有数”，也做到了有据可查，避免推诿。从同是流程制造业的钢铁行业的实施效果看，各种计划的协调落实，可使得产成品库存有大幅度减低，用户的库存也相应降低，如宝钢实施了ERP产品后，库存由原来的2个月降到了2周，接一单合同原来评审合同要两天，现在两秒种就可答复用户。机械加工、汽车装配等非流程制造业的物料清单是由多变少呈“V”型结构，而水泥等产品却是多种原料先加工成一中半成品，再加工成多种成品，呈“X”型结构。建材企业在选择ERP产品时，应注意它的物料清单是如何定的，软件有没有类似的实施经历。建材主要产品一般是按批次生产，原料多来自天然矿物原料，产品配方由原料构成和化学特性决定，质量管理的重点是进厂原燃料和出厂成品的计量和检验，ERP系统只需记录参与生产的物料较初和较后的状态。ERP系统可以以质量管理流程为主要流程，配合这个主要流程再选择其它模块和功能。建材企业的库存商品通常有再加工和让步放行的要求，需要管{HotTag}理系统能更方便的定义流程。如玻璃原片入库后还会发生炸裂、长霉等情况，需要裁小片和二次包装。要求ERP系统的库存管理物料代码可调整，能与财务总帐作整合。建材企业的设备运转环境通常都比较恶劣，备品备件的非预期维护和更换经常发生，ERP系统应记录备件更换情况，提供适当的分析，在设备管理方面ERP系统能为建材企业提供更加便利的管理手段和分析工具。水泥生产的实物量从原料到库存计量误差达到5‰，在ERP系统中反应在财务帐价值量上就难以接受了，企业应选择有此解决方案的ERP系统；那种寄希望于系统解决原燃料和产成品人为损耗的想法难于实现，从这个侧面也可也得到这个结论就是：ERP只是一种管理工具，是能解决一些基础管理的问题，但要全面的管好一个企业，还需各种配套的制度、措施程序和强硕的执行力。建材ERP系统应适应现代建材企业多区域布点，纵向一体化发展的战略，在业务流程定义、功能组件和工作流子系统选择上更具有灵活性，可以方便的增减和改变业务流程；应与现代通讯技术的结合，实现企业资源的共享和信息的互通。但从目前一些企业应用ERP的实际情况看，建材企业往往是使用了一种ERP产品后，维护工作仅是少量的硬件维护，在应用软件二次开发，功能开发上，鲜有作为，这与软件提供的升级和再开发功能的便利性有极大关系。管理基础条件好、有IT专业人才的建材企业应注意选择那些具有丰富的业务流程可供选择的系统。总之，建材企业需要的ERP应是套装的成熟的商品软件，仅作适当少量的二次开发，以适应建材行业的特点，应避免按照自己的经营模式和业务流程作大量的开发工作。过去的十年，建材行业在生产控制自动化上得到了真正的实惠，未来，随着市场竞争公平和有序的情况不断的改观，建材企业在管理理念和管理技术方面会有更大的进步，ERP等管理系统，在建材行业的应用将会有更加光明的前景。