[p]从“加快生产性服务业发展”看奇瑞重工的转型升级[-p]

从“加快生产性服务业发展”看奇瑞重工的转型升级

近日，国务院印发《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》（以下简称《指导意见》），《指导意见》指出：促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转变：一是鼓励企业向产业价值链高端发展；二是推进农业生产和工业制造现代化；三是加快生产制造与信息技术服务融合。这为三农市场行为主体指明了明确方向。

一、智慧农业是未来农业农艺农机和信息化融合战略制高点

从农业发展的趋势上看，农业的发展历程为原始农业-传统农业-工业化农业-精准农业-智慧农业，智慧农业是未来农业现代化的战略制高点。

智慧农业的概念，起源于美国，到2005年已在美国实现大范围推广。依据美国农业部对全美200多万个农场的调查结果显示：82％的农场进行土壤采样时使用农田地理信息系统；74％的使用GIS制图；38％的收获机带有产量测量器，61％的采用产量分析。从全球经验来看，智慧农业可实现节约70%的肥料、减少种子浪费50%，降低农业使用量95%，节水%；同时提高产量、改善品质。

从中国农业的现状看，中国粮食“十一连增”后，未来谁来种地？如何种地？中国未来农业发展模式和发展道路该何处去？这其中一个重要命题就是要建立“环境友好型、资源节约型”的现代农业。联合国粮农组织于2011年向全体成员国提出了“让农业回归自然”。这个天然有机农业并不是让我们回到远古时代，而是具有战略制高点地位的智慧农业推进，实现太空作业与地面作业结合，农业、农艺、农机与信息化的有机融合。

作为一个市场主体，奇瑞重工等中国国内农机企业率先提出这个概念，并正在推进智慧农业这项业务。

二、深化改革开放最大限度激发企业和市场活力

目前，中国的智慧农业刚刚处于起步阶段，和欧美发达国家还有很大的差距，中国自主品牌怎样才能担当智慧农业的？

早在2012年，作为一个机械装备制造业的新兵，奇瑞重工意欲收购全球知名农机具巨头格兰集团，这家农机具巨头拥有丰富的智慧农业的大数据体系和解决方案。笔者认为虽最终花落久保田久保田农业机械（苏州）有限公司买产品，但对于我国农机企业易科技讯 1月9日消息来说，它是率先提出这种构想并大胆探索的企业，并购不成也没有SMM 讯：莱芜市首起重大污染环境案于近日成功告破,犯罪嫌疑人沈某某和张某某从事非法炼铅污染周边环境,涉案价值高达300余万元。目前,这两名涉案嫌疑人已经被刑拘。什么损失相反颇有斩获，从全球高端农机那里实现了从认识到实践的有关探索，至少有两点收获：

收获之一是奇瑞重工找到了自己的智慧农业战略途径，从“全程农业机械化产品提供商”走向“智慧农业解决方案服务商”。站在农机制造企业角度，中国农业机械化的历程大致划分为四个阶段：第一阶段，耕地实现机械化，这一阶段的主要特点是拖拉机代替耕牛，这一阶段催生、孵化的是拖拉机企业。典型国家如印度，中国60年前经历了这一时期，中国一拖正是在这样的背景下诞生的优秀企业代表。第二阶段，收获实现机械化，中国从2000年开始进入这一阶段，诞生了以中收、雷沃等为代表的农机企业。第三阶段，全程农业机械化。中国目前整体农业机械化程度将近60%，随着城市化发展，农村劳动力转移，需求从耕、收两个环节向播、管、烘从各个环节延伸；从客户需求看，全程农业机械化将成为下一个阶段的主要市场驱动力。第四阶段，智慧农业。是农机业从机械化向智能化的跃升。通过物联、传感、机器人等现代信息技术在农业生产当中的应用，推进农业生产当中的作业管理、资源管理、农情监测预警等各环节实现环境友好型、资源节约型发展。

收获之二是找到并建立了与之对应的组织模式。在并购格兰公司过程中，奇瑞重工全球数一数二农机企业如约翰迪尔约翰迪尔（中国）投资有限公司买产品，凯斯纽荷兰，爱科等全球农机巨头，发现其业务均是全程农业机械解决方案服务商，其不仅拥有先进适用的实体产品，还涵括第三方物流、融资租赁、信息技术服务及商务咨询等，其对应的组织模式大多为总部加事业部建制。通过三年发展的奇瑞重工在业务战略定位和组织模式上已经走到了不少中国农机企业前面。

战略、路径与资源的有有机协同；团队各级成员的创新、创造，务实创业；奇瑞重工初步结下了累累硕果。从市场竞争力和产品竞争力来看，奇瑞重工按“全程农业机械化解决方案服务商”布局，产品线齐全；是为数不多的在2014年1~6月份全线产品逆势增长的企业；也是为数不多的具有产业链优势的企业，460余家核心供应商为主体的供应链产业战略联盟，近千家的国内两级络资源和海外络资源。其农业装备的谷王、耕王品牌在市场和用户中已小有名气。

三、发展生产服务产业保障粮食安全任重道远

科技保障粮食安全，如果说粮食安全是一场战役，那么战场就在农村，农机就是武器。中国三农事业的健康发展离不开农业现代化，农业现代化离不开农业机械化，而农业机械化又需要强大的农机工业作为物质支撑。农业装备制造业是一个服务“三农”、具有社会服务性的不可或缺的特殊行业，同时又是面临国外企业强势竞争的弱势行业。没有独立自主的农机工业，农业机械化恐成无缘之水，无本之木，智慧农业恐会付出高昂的成本和粮食不安全的代价。

奇瑞重工将自身定位为“农业生产全面机械化、粮食生产全程机械化解决方案服务商”，并注重研发储备，布局智慧农业，目前已进入了土地整平技术、基站、农业导航及自动驾驶系统、导航辅助、智慧农业变量控制系统、掌上GIS信息采集系统、智慧农场管理软件、智慧农机管理系统、智慧农业解决方案等相关产品技术研究和开发。

毫无疑问，这对奇瑞重工等中国农机企业来说是一个不小的挑战，需要全球资源的整合、融合；需要技术、市场，管理等各个方面的升级。这也许是作为市场主体的生产性企业向生产性服务业延伸、拓展或多或少会面临的问题？是走传统发展的道路通过自主积累完成，还是通过联合甚至整合实现？

奇瑞重工给出的方案是“合作、联合、整合”，最近奇瑞重工正在推进战略重组，我们有理由期待，这种“合作、联合、整合”将有力推进奇瑞重工智慧农业梦的实现，夺取“科技保障粮食安全”战略制高点，为中国梦贡献力量，为人类造福。