南都报系总裁曹轲内部讲话时空再造与南都改.源泉

南都报系总裁曹轲内部讲话：时空再造与南都改造

时空再造与南都的改造

在南都报系2014年工作会议上的讲话

南都报系党委书记、总裁 曹轲

（2014年6月12日）

南都报系党委书记、总裁 曹轲

年初以来，南都发生了很多的变化。按照集团要求，对南都报系整体架构进行了较大的调整，党委会领导下的总、总经理负责制，取消了运管委，撤并了品牌中心，风尚周报停止出版交由集团改作它用。按照新的架构要求，重新梳理了各种规则和流程，近半年来各项工作都在有条不紊地推进，有很多新举措、新亮点。

比如这次南方都市报版面优化升级、数据化可视化生产的尝试性突破、南都新推出的移动版数字报南都ipaper和数字阅读墙、和淘宝合作的码上淘项目、汽车事业中心试驾上线、地产运营中心虚拟平台的微运营、南都民调中心启用等。同时大家还看到我们更新了Logo，新的标识更现代，更符合现代传媒企业气质。

这些新的变化我觉得每个南都人都是关心的，需要有更多的了解，便于大家一起借机发力。面对内外环境的变化，我相信所有的南都人都有切身的感受，都在思考和行动。南都的班子在做什么？想什么？也需要跟大家及时做一个沟通，解答大家的疑惑，一起梳理思路，共同面对我们的未来。所以，召开这样一个南都骨干的全员大会，是很有必要的。刚刚任总和陈总，分别对版面优化、经营工作做出诠释和部署，也是对大家关心问题的一个回应

。

在接下来我的发言中应该有一个最无法回避的问题，那就是南都新的空间在哪里？未来的出路在哪里？这是一个很难回答的问题，是大家的困惑，也是我的担忧。但我们必须面对，必须做出回答，必须找到答案。

所以接下来我会从我们的处境、我们的资源、我们的出路三个方面加以梳理，从新的生存空间、新的话语空间、新的发展空间三个角度提出问题、提出思考，把我和南都班子的想法与大家充分交流，希望能够对大家的关切出回应，形成共识，一起努力，超越自我，达成对南都的改造和再造，延续南都十八年的辉煌，塑造南都的不败金身。

一、我们的处境

处境之一：整个报业面临危机

中国报业当下面临着新旧三重叠加危机：传统的体制机制束缚带来的生存危机、新媒体冲击带来的竞争危机、行业不景气带来的发展危机。

从长远来看，传统的体制机制危机是根本性的，导致报业在面对危机时，无法充分整合内部资源，无法高效转化优势资源为新的生产力，导致自身抗风险的能力进一步下滑。

新媒体的影响是决定性的。PC互联产业，直接影响和稀释了纸媒在内容生产领域的绝对地位，直接引发纸媒商业模式根基的动摇。特别是随着微博的出现，移动互联产业颠覆媒介形式、媒介渠道和商业模式，颠覆了报业传媒业的生态体系。

报业的不景气，加上经济的不景气，带来的影响不仅仅是一时一地的，催化、加速、凸现了前两个危机。

这不得不令人反思。正是从2013年开始，大家已经喊了多年的报业冬天，终于真的来了，尤其是都市类媒体，经过这么多年快速的发展期，已经不可避免进入到自身发展周期中的下行通道，这个趋势是任何力量也阻挡不了的，尤其是北上广地区更加明显，报纸广告收入普遍下滑，经济上的冷，行业上的乱，职业上的慌，都不期而至。在成长之初，南都就经历过生存窘迫带来的寒冬，对于什么是冷，我们深有体会，对于未来，我们已经预感到了最大的寒意。

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