重塑农机产业格局中联重科农机年内目标50生存

重塑农机产业格局 中联重科农机年内目标50亿

“2015年中联重科中联重科买产品农机板块的目标是销售突破50亿，将在2014年30亿收入基数上增长近70%。长期的目标是把农机板块做成一个全国成套农机提供商，力争做到全国第一，全球进入前五强。”

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中联重科农机集团副总裁李江涛近日清晰地向中国证券勾勒了中联重科的农机发展蓝图。

数据显示，我国农机产业总体规模约为3800亿元，中低端农机约占3500亿元。市场急需的高端、高附加值农机装备则被欧洲、日本等国外企业所垄断。尽管这些国外高端农机产品所占数量不大但利润很高。而我国虽然中低端农机的水平在国内有一定的规模，但缺乏高端产业。当前我国农机制造业总体在国际上仍然处于劣势地位，这主要体现在自主创新能力不足、技术普遍落后、质量水平不高、产品趋于低端、产业结构不合理等方面。“所以中联重科在农机上面要做的文章是不断向中高端迈进”。

《中国制造2025》针对农机装备明确指出，未来将重点发展粮、棉、油、糖等大宗粮食和战略性经济作物育、耕、种、管、收、运、贮等主要生产过程使用的先进农机装备，加快发展大型拖拉机及其复式作业机具、大型高效联合收割机等高端农业装备及关键核心零部件。“公司通过全球层面的调研与论证，构筑了在农机装备领域的战略布局。包括以追求质量领先、打造全球中高端农业装备品牌为目标，积极进行全球技术、人才和渠道等各类要素资源的整合，并通过大力进行业务结构调整、管理改善和创新升级，形成了与《中国制造2025》规划中‘创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本’基本方针高度吻合的发展思路。”

值得关注的是，创新与变革是中联重科农业机械技术研发的核心理念。一方面，中联重科现拥有现代农业装备国家地方联合工程研究中心、中央研究院、北美研发中心、农业机械各研发中心组成的研发体系。另一方面，中联重科不断积极推进全球资源配置，通过资本运作并与国际知名农机装备零部件企业合作，提升公司农业机械的技术水平。公司将首先提高自身创新能力，打破国外高端技术的垄断，从国家战略出发再渗透进国外市场，自身站稳脚跟的同时，输出中国式的产业优势，是中联重科的农机版块目标，同时也是对国家“一带一路”战略规划的响应。

据悉，在海外业务发展中，目前，农机板块已在东南亚、欧洲、南美洲、大洋洲、非洲建立了营销络，基本覆盖了“一带一路”涉及的国家。目前中联重科已推出多款适宜于各地区的产品，并实现农机农艺有效融合。目前已形成10大类产品、40多个产品系列，1200多种产品资源的产品组合竞争优势。