看懂这些分分钟破解上司的招数节能

看懂这些，分分钟破解上司的招数！

职场小白们进来职场，你的目标是往上爬，对，不想做将军的士兵不是好士兵。因为职场的流向不是你被别人管理，就是你管理别人。

千万不要等到升你做经理时才恍然大悟，我要去学下管理，不然为什么我都已经升为经理了，还叫不动手下那几只大虾呢？

其实在平时，你就可以多注意你的直属领导是如何管理本部门的，用心留意领导做得好和不好的地方。如果觉得你的领导不怎么样，那还可以观察隔壁其他部门的领导，总有一种领导风格是你所喜欢和向往的。而且如果你提前领悟了一些管理方法的精髓，就不再被领导耍得团团转！

1、想知道下属是否诚实，很简单。

小Z独自出差，有一天接到上司的，上司问：你在哪里？

此时小Z其实去风景名胜区游玩了，但是小Z怕被上司说，于是撒了个谎说：我在经销商陆总这里。

结果上司劈头盖脸把小Z批了一顿，原来上司刚才就打过给陆总，陆总说小Z一天都没来过这里。

所以当上司问你在哪里时，最好老实回答，说不定他在侦查或试这些法术相比电能用奥术来解释应该更加恰当。探你。

上司如果想知道下属是否诚实、或者是否忠诚，可以用已经知道的事情来问他，这样听他的答案就能判断了。

2、如果这家伙不想干这活，那就马上找别的人顶上。

小A因为获得了大老板的几句赞赏，最近有点飘飘然，上司叫他去做某件事，他都开始有点推辞说这事干不了。

结果上司马上就找了另一个同事去做这件事，而这个同事原来的工作职责并不是做这个的，恰巧小A又很讨厌那同事，而且上司这段时间跟他走得很近，反而冷落了小A，这一切让小A感到很不爽，也有点恐慌，有一种自己的饭碗要被别人抢走的感觉。

这个方法的关键是平时要多培养部门内的人，要使他们的能力差不多，不能差太远，这样一旦某一个人不能干活了就马上有另一个人顶上，不至于让你鸡飞狗跳，最后还不得不自己上。

3、找一个不在身边的劲敌去激励下属干活。

这个找一个不在身边的劲敌，这个可以是你和下属都认识的竞争对手，要具体到某一个人，还可以是刚离职的优秀员工。想想如果你总是被别人拿来比较，并且说你不如别人时，你是不是会有一种不服输的愤恨感，并且会奋起直追，那么哈哈对，上司想要的就是你这种拼命感。

4、难得糊涂才最厉害！

有一次小南和同事在Q上吐槽领导如何如何苛刻，在领导手下工作如何如何痛苦，这个时候恰巧领导出现在她的座位后面，而且也看到了Q上的吐槽内容。这可怎么办呢？

遇到同样的事情，A领导立刻火冒三丈，把小南叫进办公室，问道：怎么，你对我有很大意见吗？

这一问把小南吓得要死，不知道如何回答混过去，总之两人之间非常尴尬。

而B领导遇见这样的事情，则装作没看见很自然地走开了，不过他在背后默默地思考，是否自己真的如小南所说对待下属过于苛刻，如果真的有，那以后注意一点，不着痕迹地改过来。

对于A、B这两个领导，你觉得哪个情一直气功商更高呢？

5、感情牌，笼络人心的高招。

其实很多人只懂得用权力去管理人，并不是用自己的影响力去影响别人。

领导要懂得打感情牌，要真正地去关心下属，平时就要了解下属的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，了解了才能走近他，理解他。

当手下的员工遇到困难时，要积极努力地去帮助，比如下属生病、生孩子住院，要记得去探望，下属心情不好无心工作，也要找他谈谈心聊聊天，让他感觉到你的诚意和关怀。其实这些最终也会反馈回工作中，让工作做得更好！

6、该你扛的时候一定要出来扛！

有一家公司的业绩非常不好频临关门，老板最近开会的时候，说了这么一句话，公司到了今天这个地步，都是因为我，都是因为我做得不好！

这句话让参会的人心里都震了一下，因为以前开会老板只是一味在责怪管理层，从来没想过自己的问题，看来这次是彻底反省了。

后来员工们顽强努力，最终还是想方法走出了困境，公司获得了重生。试想如果老板到公司倒闭那天都没有出来承担过一点，只知道把推给下属，会怎么样？

管理者决策失误是难免的，因决策失误而使工作不理想时，尤其需要警惕，此时上下级双方都要考虑到，都会自然产生一种推诿的心理。

把过错归于下属，或怀疑下属没有按决策办事，或指责下属的能力，极易失去人心，失威信。面对忐忑不安的下属，勇敢地站出来，自咎自责，紧张的气氛便会缓和。

7、领导要善于用人之短！

其实领导最重要的功能在于识人、用人，充分把人的作用调动起来。

善于用人之短的管理者，才是真正的大智慧者。听说有这样一位厂长，他让爱吹毛求疵的人去当质检员，让喜欢吹水、喜欢喝酒的人去当销售代表，让一些喜欢斤斤计较的人去参加财务管理，让爱道听途说，传播小道消息的人去当市场调查员，结果，这个工厂变缺点为长处，大家各尽其力，工厂效益倍增。