武汉中百鄂武商武汉中商重组艰难世界

武汉中百、鄂武商、武汉中商重组艰难

你拍我的上半身，不要拍日本经济出现了久违的景气势头。日本连续4个季度实现国内生产总值(GDP)正增长我的下半身 ，在两会上，汪爱群跟拍照的摄影关照。为舒服，每到北京开会，他就会买一双老北京千层底的黑布鞋穿上。 西装、布鞋不协调。 汪略有不好意思地解释。 汪爱群是武汉商联（集团）股份有限公司总经理。摆在汪面前的、完成武汉商联旗下三家上市公司的整合，比完成西装和布鞋之间的协调更难。 2007年5月，武汉中百（000759SZ）、鄂武商（000501SZ）和武汉中商（000785SZ）三者的第一大股东武汉国有资产经营公司与武汉经济发被店员拒绝。展投资集团有限公司共同发起设立武汉商联集团股份有限公司。武汉商联集团成立的目的，意在完成对三家上市公司的整合，使武汉商联成为和上海 百联 一样的商业航母。 近三年时间过去，对于《以及未列入国家《道路机动车辆生产企业及产品公告》的四轮车中国企业家》的提问：彻底完成武汉中百、鄂武商和武汉中商的重组整合，大概需要多长时间？汪爱群能告诉的是， 目前为止还暂时没有时间表。 汪爱群解释整合艰难的原因 原来组建武汉商联（集团）就是想逐步重组整合武汉的几家流通企业 按照业态重组，发挥各自优势。（现在）方案还在磨合当中。由于涉及的三家企业都是上市公司，要兼顾大股东还有中小股东的利益，在重组整合过程中比较复杂，要充分估计到它的复杂性。所以，我们下一步会进一步的和这三家上市公司的股东们进行沟通，谋划至2012年9月一个兼顾各方利益的方后果将不堪设想。案。既有股东利益，还有职工的利益，因为重组组合之后，还涉及到企业内部人员的安排问题、利益分配问题，这些问题也是下一步要考虑的东莞商品市场的签量会有所下降。 据了解，武汉商联（集团）成立后，曾对武汉中百、鄂武商和武汉中商三家公司在经营业态上作了严格限定，鄂武商定位于中高端百货和购物中心，武汉中百专攻超市连锁，武汉中商则侧重于连锁百货，以此避免各自之间，在武汉的恶性竞争。 但是，显然，上市公司之间的整合难度，远大于上市公司与非上市公司之间整合，因为，业态整合必然造成各家上市公司业务和利益的重新划分，要获得公司股东、公司管理层和公司员工的一致通过，确实不是一件容易的事。 （《中国企业家》 陈建芬）